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杭州时代光华教育发展有限公司 
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| 卓越经理人的激励与教练技巧 |
卓越经理人的激励与教练技巧
卓越经理人的激励与教练技巧
主讲专家：余世维
培训需求调查表
中国管理培训专家
领 域：潜能激励 员工激励
培训对象：高层管理 中层管理
课程内容
卓越经理人的激励与教练技巧课程大纲：
*一部分
1.激励的概念与作用
心理学与生理学上的解释/激励在组织中的积极与消极作用/国人不重视激励的背景分析
2.激励的操作考虑
依据不同的时间/依据不同的空间/依据不同的对象/依据不同的事理/依据不同的文化
3.激励的广义范围
从随机的形式到系统的制度/从个人的用心到组织的影响力/从工作、家庭到社会参与
4.激励的模糊地带
情感与职业伦理/团伙与人际关系/力挺与山头主义/呵护与纵容包庇
5.常用的激励工具或方法
和物质有关的薪酬、奖金、红利、股权、保险、退休、住房、汽车等/和精神有关的训练、教育、氛围、生涯规划、领导风格、产业发展等/和思想有关的道德、人文、信仰、价值观等
第二部分
1.一般企业或组织部门在对员工的辅导上常不及格的现象
直属主管并不亲自教导/缺乏具体的方法与工具/人人都在忙碌，没有时间/训练课程只是一个形式
2.先从与工作岗位有关的事项开始辅导
防错机制/基本规范要求/条件能力增强/流程改善/绩效量化比较
3.再从进一步职业化的表现着手辅导
专业领域深耕/多元化知识补充/职业素养塑造/撰写自我评估报告与相关岗位SOP
4.可以起到辅导作用的各个相应元
直属主管（上级）教育/资深同事（前辈）指导/其它平行部门的
备忘纪录/员工意见（下级）/供货商、经销商建议书/客户反馈/竞争同业的策划作为
5.实施辅导的各种场合与机会
在线工作的时候/进谈话室或喝午茶的时候/品管圈交流的时候/项目工作检讨的时候/支援其它单位的时候/在各种学院求学的时候/在其它公司或机构观摩的时候
6.辅导成效不佳的可能原因
没有ActionPlan/没有程序步骤与时间表/没有追踪紧盯/不注意细节小处/缺乏奖惩措施 |
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