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| 非货币激励九大方略-如何*有效的激励员工 |
非货币激励九大方略-如何*有效的激励员工
主讲专家：彭荣模
培训需求调查表
人力资源本土化研究咨询家
领 域：潜能激励 员工激励
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管
非货币激励九大方略课程大纲：
一.经理人的员工激励意识
什么是激励
人本驱动是经理人绩效推动的必要手段
从委托代理看“推”与“拉”的管理策略
激励的两个重要功能：奖金应该保密吗？
因人而异高效激励
演练：测测你的性格特质
二.巧妙运用现代激励原理
运用需求层次论对下属进行赏识激励
运用双因素理论防止激励失效
运用期望理论针对员工主导动机深度激励
演练：确定你当前的主导动机
三.*典型的激励形式：薪酬福利
如何科学地确定员工薪酬福利
钱是*有效的激励吗：内在激励与外在激励
适应性效应的启示：如何为员工加薪*有效
案例分析：涨工资的烦恼
从三个母亲“分苹果”看激励的导向性
善用稀缺性提高激励的有效度
四.非货币性激励的九大方略（1）
名誉激励：命名与被命名/招商银行的荣誉墙
名誉设计的多样化：西能科技的荣誉奖项
如何*有效地表扬和批评员工：归因规律
资格激励：特殊的激励给特别的员工
案例分析：员工晋级授衔仪式与NBA的指环
资格激励之参与管理
培训激励之员工外训：海航的激励之道
培训激励之子女教育
五.非货币性激励的九大方略（2）
授权激励：职务提升与参与管理
晋升管理与激励：建立多元化的晋升通道
竞争激励：激发员工内部潜能
案例分析：INTEL的清洁组管理
旅游激励：与企业价值主题紧密结合
案例分享：合资出版集团的“激励之旅”
娱乐激励：评优庆祝与娱乐凝聚力
案例分享：企业专版“同一首歌”
亲情激励：让亲人来分享荣誉
孙权数伤：情感力量对激励的巨大推动
保健激励：体验式的体肤激励
小组竞赛与分享：分组设计适合本企业员工的*佳激励方案
六.构建企业的激励体系
从和尚分粥看激励机制建立的原则
管理罗德曼：如何将激励与约束相结合
激励方案设计的误区规避
激励中如何结合本土文化特色 |
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